“稳”字当头 农发集团一季度经营发展质效并进

     2019年，面对复杂严峻的外部环境，农发集团坚持稳中求进工作总基调，“稳”字当头，稳中有进、稳中提效。至4月末，集团各项经营指标表现良好，较上年同期均有较大增幅，实现了高质量发展“开门红”。“三大主业”各具亮点，类金融板块持续做大做优支农扶农业务，涉农实业板块积极探索公益性农贸市场建设，健康产业板块不断挖掘精细化管理和高品质养老服务潜力，同时集团风险管控水平进一步提升。

一、稳规模，类金融板块做大做优支农扶农业务

今年以来，面对经济下行压力、市场资源约束与转型风险等挑战，类金融板块坚持“以农为本”，业务总规模达161.09亿元，其中涉农业务规模120.07亿元，涉农项目金额占比达75%，1-4月新增业务规模17.93亿元，保持了稳步增长的发展态势。“农发通”产品和“担担合作”模式通过引入低成本资金，不断丰富乡村振兴的资金来源。截至4月末，“农发通”“担担合作”累计投放660户，金额14.25亿元，为新型农业经营主体节约融资成本约780万元。1至4月新增投放116户，金额1.67亿元。全面加大“惠农贷”产品推广力度，截至4月末，累计走访苏州大市51个乡镇、65个村、126个合作社，行程171348公里，调查2472户，累计放款479户，金额6569.1万元，综合成本4.43%，为农户节约利息约380万元。城乡一体化基金为支持苏州地区乡村振兴重点项目持续发力，截至4月末，在管城乡一体化子基金规模为21.9亿元。积极推动吴江震泽湿地片区田园乡村综合改造项目和吴中临湖项目，储备项目金额约6亿元，目前项目在积极推进过程中。农发融资租赁积极在农业机械领域开展租赁业务，通过“农机租赁易”产品累计承做农机租赁业务31户，金额1731.15万元。

二、做亮点，涉农实业板块积极探索公益性农贸市场建设

涉农实业板块坚持“真正让老百姓得实惠”宗旨，在公益性农贸市场布局和建设、做优农产品交易等方面做了大量有益探索，不断提升市场口碑和品牌影响力。一是积极推动农贸市场建设布局，与唯亭街道合作的农唯公司已完成新设并投入运营，对唯亭虹桥农贸市场进行全面改造升级。规范管理的同时，采取措施平抑菜价，受到老百姓广泛认可。二是着手成立新民桥市场经营管理公司，负责新民桥菜市场的运营管理，维持好现有农贸市场稳定发展的同时，更好地发挥集团在农贸市场运营管理、平抑菜价等方面的主渠道作用。三是持续关注老百姓的“菜篮子”“米袋子”，与常客隆公司合作成立新公司，整合股东方资源推动业务发展。

三、挖潜力，健康产业板块深耕精益管理水平

健康产业板块以精益管理激发内生动力，不断挖掘精细化管理和高品质养老服务潜力，加快培育核心竞争力。一是注重品牌建设，不断提升“怡养99”服务水平。立足自理公寓、安养照护、康复护理三条产品线，创新服务品类，优化服务品质，全力打造具有苏式特色的高品质养老服务平台。二是注重降本增效，不断提升精细化管理水平。强化成本费用管理，大力开展节能降耗，加大考核管理力度，不断提升盈利能力。通过信息化建设来提高运营管理效率，降低运营风险和成本。三是注重战略布局，不断拓展销售渠道和营销能力。加强精准营销能力，全力提高入住率，目前入住率达63%；立足苏州市场加快战略布局，发挥品牌和管理优势做大规模；充分挖掘现有优势，积极与东吴人寿等保险公司合作，探索旅居养老等业务模式。

四、控风险，加强风险防范预判能力

今年以来，集团将业务发展和风险管理工作提高到同等战略高度，全力打好防范化解风险攻坚战。一是筑牢制度防护网。扎实开展制度梳理工作，对照法律法规和最新监管*策，修订了《金融子公司项目准入指引》,不断完善业务管理制度和操作流程。制定了《金融子公司重大业务复核评审办法》，切实增强金融子公司业务评审力量，加强事前风险防控，把好重大项目准入关。二是加强风险预判能力。通过建立风险预警指标体系，定期对集团经营状况进行专项分析，适时做出预测、预警，分析潜在风险，抓住风险苗头。着手推进类金融板块授信审批系统建设，进一步提升风险管控能力。