农发集团四项举措贯彻落实全市国企改革和国资监管工作会议精神

             近日，农发集团围绕全市国企改革和国资监管工作会议精神，迅速召开*委会，深入学习会议精神，进一坚定改革发展信心决心，研究贯彻落实措施，全面部署2019年各项重点工作，凸显高质量发展的主攻方向。集团*委*、董事长庄晓红就如何贯彻落实好本次会议精神提出以下要求：

一是保持战略定力，实现稳健发展目标。集团上下要按照市属、市*部署要求，围绕集团“三大主业”的定位，强化上下联动和协同发展，加快推动“三年行动规划纲要”战略布局落地，推动集团稳健发展。类金融板块围绕新环境、新发展要求，稳步调整优化业务结构，同步做好风险防范工作。农产品公司要狠抓项目落地，打造精品示范工程，为提升苏州城市综合功能贡献力量。养老公司在不断提升服务品质的同时，立足苏州市场加快战略布局，力争年内新增一家新设机构，发挥品牌和管理优势做大规模。

二是深化改革创新，提升主业效率。大力提高主业核心竞争力，瞄准行业内龙头企业，对标学习找差距，坚持补齐短板，努力在行业领域成为“领头羊”和“单打冠军”；密切关注国家、市委市*重大决策部署和*策目标，尤其是要抢抓乡村振兴战略、国有资产证券化等发展机遇，精准对接乡村振兴战略，不断增强涉农类产品和服务的开发力度；加快实施品牌战略，努力开展与乡镇、国企、优质民企高端项目合作，在更广领域配置资源，优化国有资产布局；拓宽融资渠道，优化融资结构，加强负债规模和资产负债率双重控制，把资产负债率始终控制在合理安全范围内；深化体制机制改革，坚持放管结合原则, 提升信息化管理水平，进一步释放改革发展活力。 

三是推进人才强企建设，健全选育机制。集团要切实健全人才引入培养机制，实施人才引入和内部培养双轮驱动，提高人岗适配度，最大限度地激发人才队伍的积极性、主动性和创造性及敢于担当作为的精气神。坚持多渠道选人，加大急需、紧缺、专业、优秀人才的引进力度，持续优化干部队伍年龄和专业结构。同时，推进科学合理的薪酬分配和激励制度改革，坚持公平高效原则，探索完善市场化的绩效考核体系和薪酬激励方式。

四是从严从实抓好*建，提升*建工作水平。深入贯彻落实新时代*的建设总要求，以*新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持*对国有企业的领导，以高质量*建引领高质量发展。坚决贯彻*关于*风廉*建设的部署和要求，落实*风廉*建设主体责任和监督责任，坚持发现问题和整改落实并重，营造风清气正的干事创业氛围。精心打造农发*建品牌，着力做好“金色农发，红色事业”集团*建品牌建设工作，为集团改革发展提供坚强*治保证。

下一步，集团将围绕市委市*对国资国企改革发展的重要决策部署和本次会议精神，进一步解放思想，创新思路，全力打好稳改革、稳增长、稳发展的攻坚战，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，推动集团高质量发展步伐，为苏州国有资本做强做优做大贡献力量。